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Consultoría de las TIC

Entrenamiento en Gerencia de Proyectos, certificación PMP®, ITIL® y consultoría

El conocimiento como nuevo activo de la compañía.

Nuestros entrenadores han sido exitosos en el entrenamiento basado en los modelos de la ASTD© que han sido probados con éxito durante más de 10 años. El material que se usa en estos entrenamientos busca, no sólo reflejar el conocimiento, sino que pueda ser usado como referencia cuando las personas dejan los sitios de entrenamiento. Podemos desarrollar igualmente contenidos personalizados para entrenamientos en grupos cerrados basándonos en las necesidades de la compañía con evaluaciones en línea y material de ayuda que permita una búsqueda más amplia de algunos temas en particular. Nuestros entrenadores han sido docentes en universidades como: Los Andes, Pontificia Universidad Javeriana, UNAB y conferencistas en diferentes países. Los entrenamientos ofrecidos son:

  • Fundamentos de Gerencia de Proyectos
  • Certificación PMP® y CAPM®
  • ITIL®
  • Fundamentos de consultoría





 


Consultoría de administración, organización y sistemas
Modelo de negocios
Gerencia del cambio
Auditoría y asesoramiento gerencial
Outsourcing de auditoría
Gestión del conocimiento
Servicios de facilitación
Elaboración de casos de negocio de inversión en las TIC
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Planeación estratégica de las TIC
Selección de herramientas de las TIC
Software & hardware solicitation planning
Estrategia de outsourcing de las TIC
Desarrollo de SLAs y OLAs
Implementación del modelo ITIL®
Consultoría de Gerencia de Proyectos bajo el modelo PMI®
Implementación de Oficinas de Proyecto bajo el modelo PMI®
Valoración de madurez de proyectos bajo el modelo OPM3® del PMI®
Planes de recuperación de desastres para las TIC
Entrenamiento en Gerencia de Proyectos, certificación PMP®, ITIL® y consultoría

PMP® y CAPM® son marcas registradas del Project Management Institute.
ITIL® es una marca registrada de OGC, The Office of Government Commerce.
ASTD® es una marca registrada de American Standard Training Development .

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